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威海市香水河挡潮闸工程设代工作侧记

作者:规划设计二处 娄西国        发布时间:2016年12月30日

    威海市香水河挡潮闸工程是威海市南海新区的重要基础建设工程之一,社会效益、生态效益显著,概算批复投资3.9976亿元,共14孔,单孔净宽26m,全省最大。目前该工程已基本完成基础工程施工,正在进行闸底板、闸墩等大体积砼浇筑施工。为履行设计合同,及时掌握工程建设情况,项目组派出了设计代表进驻施工现场,在服务业主的同时,也锻炼提高了自己的业务水平,做到了双赢。
    一、尊重各方,做好“五心”服务
    威海市香水河挡潮闸工程是我院近年来承担设计的较大枢纽工程之一,能承担这个项目靠的就是我院的良好口碑和过硬的产品质量。好的口碑当然包括好的设计服务,好的产品也要由施工完成,因此在工程施工过程中做好设代工作,做好设计服务十分重要。设代组在工作中积极主动地配合业主、监理和施工单位,当好建设单位的参谋,努力落实刘书记的要求,常怀尊重之心,尽力做好“五心”服务。
    业主代表张科长原来在公路部门工作,现场设代尽己所能介绍本工程的设计条件、设计和施工采用的规范和标准,解释隐蔽工程、桩基、预制箱梁等试验频率和方法上与公路行业的不同,取得了一致意见,我们的专业水平和对待工作的诚心得到了他的肯定。
    监理方和施工方就砼灌注桩工程量计算问题上有分歧,虽然每棵桩仅0.1m的高差,但全部954棵桩共计95m桩长、3.5万元的投资,现场设代根据设计图纸和施工实际情况认为应当予以计量,并向监理解释了施工工序和计量的合理性,对图纸的耐心解答得到了监理单位的认可。
    在查看施工现场后,现场设代就闸底板局部模板加固不当、工序安排不合理浪费建材、用砼养护液代替洒水养护等小问题提了改进建议;就导流明渠过流能力不足、合理安排工期避免预制箱梁运输吊装造成已建工程沉降位移等问题与施工单位做了详细探讨。对分外工作的细心和热心得到了施工单位的赞扬。
    在了解了工人生产、生活环境后,给管理人员几个提醒:进入现场要戴安全帽、穿绝缘鞋;加强管理,避免涉水人身安全事故;改善生活环境,加强食品卫生管理。对一线生产工人的关心也拉近了不同分工劳动者的距离。
    二、履约尽责,摆正角色定位
    项目组按照设计合同的要求开展工作,现场设代认真履行职责,主要做了以下几点:(1)组织保证:项目组目前派5人组成设代组,根据工作需要轮换,保证至少1人驻工地现场,人员轮换时专门向业主代表告别和报到。(2)技术保证:设代组主要由水工、路桥、施工等专业人员组成,均全程参与了本项目各阶段的设计,了解各专业设计原则、方案和意图,基本能现场解决项目建设过程中遇到的问题,遇重大技术问题时项目负责人和项目设总亲自赴现场解决。(3)工作方法保证:建立了工作日记,跟踪参与隐蔽工程验收,参加每周例会,积极开展设计答疑、技术咨询等工作,将了解和发现的问题以联络函、口头的形式及时反馈给建设单位、监理单位、施工单位等各参建方;及时与本项目各专业负责人沟通,经常向项目设总汇报现场工作情况,根据预判做好技术服务准备。
    设代工作的核心内容是代表我院一方监督管理施工,及时准确地改正设计文件中的错误和不妥之处,保障施工顺利进行。设代组十分清楚自己的角色定位,在实际工作中,对内协调项目组各专业间关系,了解各专业的优化标准,发现设计与实际不相符或不足之处,及时改正和完善;对外与各方保持良好沟通,做到不被建设方、监理方、施工方左右,尽量取得各方理解和支持。在解决工程问题时以客观事实和数据为依据,严格按照规范、标准、制度办事,坚持设计原则,坚持自己的工作思路、原则和方法,尊重各方,不卑不亢,对于原则问题绝不让步,对于可采用不同方法处理的问题灵活处理。
    三、锻炼人才,提高业务水平
    本工程位于河道入海口,基础为淤泥质粘土,场区受上游来水和下游海潮双重影响,设计难度和施工难度均较大。项目组在我院业务骨干的带领下历尽艰辛完成了项目可研、初设、招标、施工图各阶段设计任务,取得了阶段性胜利。
    工程设计的最终语言是图纸,再宏伟的蓝图也得由施工来实现,现场设代就是施工这一关键环节的监督和管理者。为完成设代任务,设代组在工作中首先做到了练好内功,吃透图纸,对各专业设计意图了然于胸;其次做到了团结协作,现场设代和各专业间沟通顺畅,共同努力工作;还做到了发挥我院专业齐全优势,根据施工重点选派设代,为业主提供优质服务的同时锻炼提高个人业务水平。
   本着锻炼人才的目的,项目组选派的设代都是硕士学历以上、年龄30岁左右的准业务骨干。机会难得,这几个年轻人实际工作怎么干的?就是按照刘书记的要求:“三不怕”、“四善于”、“五讲究”。“三不怕”:吃住在施工现场,不怕吃苦;设代工作不是创造性的工作,鲜有业绩,不怕吃亏;坚守一线,远离家庭,不怕寂寞。“四善于”:在日常工作中努力做到四个善于,即学习实际施工经验;锻炼与各参加方交流能力;总结设计不足;提高业务能力,为在其他项目设计中创新打下基础;“五讲究”:日常工作从维护设计院利益大局出发;服从项目组专业安排;各专业团结协作、沟通顺畅;坚守一线,尽力做到轮换人员不空岗;为工程建设竭尽所能,贡献全部力量。
    总之,开发和利用好设代工作,在加强与施工配合水平、学习新的施工工艺和方法、及时反馈设计中存在的问题、提高设计水平和设计后续服务质量、增强业主满意度、开拓市场等方面都能起到积极作用,随着市场竞争的加剧,今后的设代工作还需要我们继续努力。