在我院举行的第二届趣味运动会拔河比赛中，施工概预算室场上队员和场边指挥、助威人员紧密配合，形成了强大合力，势不可挡，战胜了所有对手，勇夺冠军。
在这一最能体现团队精神的运动中，我室员工在比赛中所迸发出的团队精神令人震撼，这在一定程度上说明概预算室着力打造的团队精神已经融入员工之心，内化为科室之魂，外化为员工之行。
近年来，概预算室根据工作特点，做好团队建设，使全室凝心聚力、完成了一系列时间紧、任务急的生产工作，得到了院领导和业主的好评。我室团队建设的主要措施是:
1．确立团队目标。确定明确的目标为团队成员导航，同时把我院、本专业的大目标分解成各个成员的小目标，激励员工为目标共同努力。就拿这次拔河比赛来说，拔河比赛中的姿势、重心、装备，以及指挥、用力细节、心理等取胜关键因素都要让参与的人知晓；同时人员配置、间距、人员分工等要分解到每个参与的人，共同努力才能取胜，这只是小胜；制订科室目标并紧抓落实，在工作中结合施工组织和概预算两个专业特点、项目类型、员工特点来分解目标，谋求两个专业设计水平稳步提高，这是中胜；贯彻我院大经营目标，将目标分解为科室和个人目标，并为之不懈奋斗，实现设计院长远发展，这才是大胜。
2．领导带头鼓励抱团而不是竞争。施工概预算室室部力求通过合作来消除分歧，通过抱团达成共识，建立一种互信的领导模式。在考核评优时，室领导还主动将优秀指标让与普通员工。
3．建立团队价值观。科室内部树立“人人为我，我为人人”的共同价值观，注重增进员工的归属感和向心力。尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，形成团队凝聚力，团队的共同价值也就能通过个体的工作得以实现。
4．制定合理的管理规则。要想有效的地推动合作，必须制定一个普遍认同的合作规范，采取一种公平的管理机制做事。科室制定完善了工作任务分解办法和绩效分配办法，经常召开工作调度会，及时发现工作问题、督促解决问题。年度总结时，全室人员充分参与，客观公正地讨论评价每个人的工作得失，明确努力方向，尽力做到多劳多得。
5．建立长久的互动关系。创造机会让团队成员融为一体。结合党的群众路线教育实践活动，开展了形式多样的座谈、交流和学习教育活动，让党员和全体员工畅所欲言，共商科室管理办法，大家一起培训、一起获得劳动成果、一起分享快乐。
6．注重长远利益。关心每一位员工的工作、生活情况，及时调整工作任务，使其工作、生活安排井然有序，身心愉快。由此使团队成员感受到团队的关怀和支持，不计较眼前得失，主动合作达成愿景，也激发了自我超越的信心和勇气。
7．充分信任员工。疑人不用，用人不疑。室领导对下属充分信任，放手让他们工作，大胆负责。相信下属的道德品质，信赖下属的工作责任感，肯定下属的工作态度和方法，理解下属的内在欲求。团队和谐相处没有什么秘诀，只要做到“尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人”，就能够达到理想的目标。
施工概预算室提倡相互信任、相互包容、相互补台、相互谦让的工作关系。团队里每一个成员都相互信任，不怀疑、不拆台，相互包容、相互理解、相互体谅，遇事要从大局出发，不斤斤计较，相互尊重，创造和谐合作的工作氛围。工作要做到相互补台，就要求团队每个成员都要树立全局观念，不能只顾自己的利益，要将个人的利益融入团队总体目标利益中去。一个再复合的人才也不可能做完所有的事情，所谓一花独放不是春，万紫千红春满园，我们要想成就事业，就必须学会成员之间相互补台，敢于承担责任，消除误会，以大局为重。见困难就上，见名利就让的精神。做知足的、懂得反省的人、有团队精神的人，这样才能形成一个有凝聚力的团队。
总之，在一个团队里，我们一定要建立和谐信赖的关系，营造良好的人际气氛，相互尊重，相互理解。对他人多一点谦让，多一点微笑，多一点主动。如果每个成员都做到了这些，相信这个团队一定会是一个强大勇猛的团队，一定能创造出一片属于这个团队的天地。
施工概预算室团队的每个人，能力素质可能不同，岗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是挑战极限的勇气相同，勇创一流的志向相同，捍卫团队的行动相同，这就是我们这个团队的底气和力量。我们在拔河比赛中依靠团队精神勇夺冠军，在工作中我们这个团队也将继续发扬包括团队精神在内的光荣传统，为设计院的美好愿景奋勇拼搏，添砖加瓦！
