12月30日下午，齐春三副院长主持召开了规设处2014年工作总结预备会，李贵清总工、规设处各科室主任参加了会议。会议主要议题：一是梳理2014年生产项目完成情况，特别是计划年底前完成的项目；二是2014年工作总结注意事项；三是讨论规设处2014年奖励性绩效工资分配办法。
各科室主任首先汇报了生产项目的进展情况、目前存在的主要问题，并对2014年工作总结以及奖励性绩效工资分配办法谈了各自的意见和建议。李总分别就上述议题谈了自己的看法，提出了指导性的意见。齐春三副院长针对实际问题和大家的意见，提出以下要求：
1、今年的生产项目数量多，设计周期普遍较短，任务十分繁重，在大家的共同努力下，超预期完成年初党委安排的年度目标。希望各科室在认真总结的同时再接再厉，把好关、收好口，对近期要求完成的项目认真梳理，重点调度；对跨年度和新安排的项目，要超前谋划、统筹安排，确保生产项目顺利、有序开展。
2、各室总结要在以往经验的基础上，突出实绩、亮点和好的经验做法，既要做好在处考核评议会上的准备，也要做好在院总结大会上汇报的准备，要用实际数据，要突出重点。通过总结发扬好的做法，改进工作的不足，激励干群干事创业的凝聚力、创造力。各室完成项目实际工作量汇总及工作总结后，于2015年1月5日前报处里。
3、我院绩效考核和绩效工资分配办法是在事业单位改革大背景下的探索、尝试，各科室要认真学习、消化，要换位思考、统一思想、凝聚共识。规设处2014年奖励性绩效工资分配办法是根据院绩效考核和绩效工资分配办法的要求，为充分调动广大职工的积极性和创造性，增强绩效意识，提高工作效率和工作质量，更好的完成各项生产任务，并为推行项目管理积累经验，按照彰显效率优先，体现公平公正；注重工作数量，体现按劳分配；突出工作质量，体现按质论奖；强调工作态度，体现精神文明的原则，结合规设处的实际情况制定的。本办法明确了处工作总结评议小组人员组成、各室2014年奖励性绩效工资分配考核评议程序和要求、室主任和工作人员的考评办法、各室内部分配的指导意见。各室会后要征求广大职工的意见并集中反馈到处里，处里将根据合理化建议进一步修改完善。各室内部分配要在本办法要求的框架内，根据实际情况自行制定。
