日前，峡山水库增容工程和日照水库增容工程两个项目顺利通过发改委审查，我院承担的水库增容项目又打赢两场硬仗。施工概预算室水库增容工程项目组按照水利厅和院里要求，在2014年末递交的满意答卷，是2014年紧张忙碌的最强注脚。施工概预算室总结回顾两个项目设计历程，概括了以下经验和不足：
一、经验。
1.主力引领。施工概预算室水库增容工程项目组由主任牵头负责，副主任、主任工程师任审查人，超过10年工作经验的科室主力任施工组织设计和概预算两个专业负责人。在项目多、时间紧、任务重的情况下，完全保证了来之能战，战之则胜。
2.统一大纲。水库增容工程各项工作围绕雨洪资源利用展开，要求花最少的钱办最多的事，工程设计有一定特殊性。项目开工伊始，施工概预算室便围绕水利厅和院里关于水库增容工程的要求，修改了设计大纲，明确了专业重点设计内容，统一设计原则和方法，确保项目顺利通过审查。施工组织设计专业重点包括施工导流和施工排水、土石方平衡计算、施工交通和施工总布置等；概预算专业重点包括主材价格计算、分项工程定额套用、无定额项目单价确定、独立费用特别是设计费的计算等。
3.不惧重复。峡山水库和日照水库终于在2014年末顺利通过评审，但过程却一波三折，施工概预算室项目组付出了比其他项目更多的时间和精力，包括做了大量重复工作。
峡山水库和日照水库分别为大（Ⅰ）型和大（Ⅱ）型水库，业主单位效益好，对增容工程积极性较高，作为2014年项目开工较早，但通过评审最晚，主要原因是项目设计内容变化较大，两个项目的业主单位均想借此机会多列工程项目，以争取更多补助资金。项目组根据业主单位要求不断调整工程设计方案，为设计方案比较和采用、设总审核提供依据，应对业主、水利厅、发改委审查；据不完全统计，峡山水库七易其稿。每一次工程设计调整，施工概预算室都要在施工导流、土石方平衡计算、施工布置、定额套用、独立费用计算、投资汇总等等方面做大量工作，包括大量重复工作。
4.严格校审。为贯彻落实我院QES质量管理体系，促进工作成果标准统一、高效率、高质量，概预算室针对水库增容工程专门组织了培训，明确岗位职责，重点强化了校审制度；梅泽本主任强调，施工概预算工作看似简单，实则关系项目成败，差之毫厘，谬以千里，工程量汇总错误、单价套用不合理可能导致整个项目失败，轻则造成重大设计变更，重则影响我院声誉；智者千虑必有一失，项目组人员要各司其职，避免出现大的错误和纰漏。实际工作中，施工概预算项目组严格落实了校审制度，两个项目设计成果经水利厅和发改委多次次审查，均未出现大的错误，顺利通过。
5.攻坚克难.峡山水库和日照水库增容工程设计要求高、时间紧、任务重，施工概预算室从主任到专业负责人均尽职尽责，集中突破难关，按要求保质保量完成了生产任务，修改过程之艰辛对于项目组来说已达极限。
水利厅和发改委对水库增容工程要求高，虽然审查定稿只有两稿，但设计内容、方案审查非常详细，特别是土质类别、土方和砼运距、临时交通路设置、原材料价格采用、定额套用、独立费用计算参数等等均逐项审查落实，施工概预算室项目组均积极配合修改。
两个水库兴利水位库岸周长分别超过80km和60km，地势变化大，设计复杂，任务繁重，而时间要求相当严格，报水利厅和发改委定稿均为倒排工期完成，施工概预算项目组修改周期均短于半天，难度极大。峡山水库项目8月26日报水利厅审定修改稿、11月15日发改委审定稿，日照水库项目7月2日报水利厅审定稿、12月26日发改委审定稿等最终成果均是通宵加班工作完成的。
6.积极争取。（1）秉承为工程负责、为业主负责、为我院负责的原则，施工概预算项目组做了大量工作。项目组施工组织和概预算两个专业均不唯上、不唯书、只为实，做了尽可能经济、合理的设计，在设计方案审查时积极与专家沟通，取得了评审专家的理解和支持。（2）考虑业主的合理要求。在力所能及范围内，施工组织和概预算两个专业设计中充分考虑了业主的合理要求，尽量切合实际。（3）积极为我院争取合法利益。勘测设计费是我院上下都关注的核心问题，项目组在勘测设计费计算时依据相关文件，积极和评审专家沟通，每一项调整系数均据理力争，尽最大努力维护了我院合法利益。
二、不足。
尽管在工作中施工概预算室水库增容过程项目组做了很多努力，取得了一定成效，但总结两个项目设计过程，还发现了很多不足，需要今后认真努力改正，主要包括：
1、和业主沟通不够主动、深入，以致在设计中后期业主再提出意见时进行修改，导致做了不少无用功。
2、因时间紧、任务重，未结合施工和概预算专业就设计合理性进行具体沟通，等遇到问题再进行修改，从而增加了重复劳动。
3、总体进度把握欠佳。今后要根据实际，配合其他专业提前进入工作，争取主动。
4、工作细节待斟酌。尽管两个水库增容工程项目的施工组织和概预算专业工作付出了巨大努力，但鉴于时间紧、任务重，细节纰漏在所难免，需在下阶段进一步细化、提高。
