7月30日，山东水设召开党委（扩大）会，深入学习贯彻落实上级决策部署，全面总结上半年生产经营工作进展，分析研判当前发展形势，系统部署下半年及今后一个时期重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，确保全面完成年度经营绩效考核目标，加快推进深化改革与转型发展。公司党委书记、董事长丁振波作讲话，党委副书记、董事、总经理刘帅主持会议。
会议指出，回望公司近70年发展历程，始终传承红色基因，秉持专业精神，凭借敢为人先的勇气、能打硬仗的作风和良好口碑，在治水领域取得显著成就。同时指出，当前行业发展加速变革，公司改革进入深水区，必须以“刀刃向内”的勇气破解各类难题。
会议强调，下半年是冲刺全年目标的攻坚期、深化改革的窗口期、谋划“十四五”收官与“十五五”开篇衔接的关键期，要以正确的战略策略应变局、育新机、开新局。要聚焦制约公司发展的核心瓶颈，通过“十大改革举措”着力破除思想、机制、能力、作风、合规“五大障碍”，充分释放公司在专业能力、集成产业、人才队伍、优良传统、形象口碑等方面的固有优势潜能。一是坚决打破“等靠要”的惯性思维和传统路径依赖，以认知升级带动行动突破；二是深化市场化经营机制改革，构建高效协同管理体系，让实干者得实惠、有为者有地位；三是加大力度开展模式创新、管理创新、组织架构创新，不断增强企业核心竞争力；四是强化纪律规矩意识，全面提升执行力和工作效率；五是筑牢风险防线，完善内控体系和风险预警机制，强化全过程合规管控与责任追溯，以严督实导守牢安全底线。
会议要求，公司上下要进一步统一思想、坚定信心、凝聚合力，全力以赴打好“四场硬仗”：一要打好学习能力提升持久战，善始善终抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，毫不松懈深化常态化学习。二要打好年度目标攻坚战，紧盯关键指标，细化分解任务，全力冲刺赶超，确保全面完成年度经营绩效考核目标。三要打好应收账款清欠攻坚战，坚决压降存量、严控增量，强化现金流管控，切实保障资金链安全。四要打好安全生产持久战，压紧压实各级责任链条，深化隐患排查整治，健全应急处置机制，确保安全生产形势持续稳定。
公司领导班子成员、财务总监、咨询以及总经理助理级和总师级人员，各职能部门、生产院、分支机构中层副职以上管理人员（含公司副总工程师、专业总工），权属一级企业领导班子成员参加会议。
